何飞鹏谈纸媒到网媒的哀愁:每天,都要求同事做好停刊準备

2020-06-17
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何飞鹏谈纸媒到网媒的哀愁:每天,都要求同事做好停刊準备

何飞鹏今天参加 udn.com 「笔尖到指尖」20 週年庆祝活动,并且以「纸媒到网媒的美丽哀愁」为题,跟大家分享了城邦这几年的数位转型经验。以下是精简的现场逐字纪录:

大家好!联合报可以说是台湾第一个见证数位转型的媒体,做得非常好。udn.com PV、营收都是数一数二的。此外,联合知识库把新闻资料线上化,让大家查阅新闻也是相当好。

我今天是来讲「错误案例」的,只是我们城邦是杂誌,不是报纸。过去20年,纸本消失的声音一直不绝以耳。但我认为纸本应该是「行于当行,止而不可而止」。怎幺说呢?目前城邦还有十几本杂誌,一年出快 2000 本新书,但我都跟同事说要做好每一天就停刊的準备。

我们对纸本有答案吗?也没有,只能在每每目前状况下,把纸本做到最好。我们做了四件事:一是大幅下修纸本的出版量,从以前一年出版三千多本书,到现在一千多本。二是把规模缩小,员工遇缺不补,从之前一千多同事到现在不到一千人。

三是下修每本书的起印量,现在最低只要 1000 本就能出书,但以前可是要 3000 本。第四我们也把书的定价大幅提升,来修正降低营业额。城邦这样调整后,获利率也终于可以勉强维持过去水準,但退书率也因此大幅降低。

那杂誌呢?过去城邦有 30 本各式各样杂誌,但现在不到 20 本,而且这些杂誌都是双刀流,网路、纸媒并行,我们不断期待网路流量越多,累积更多的使用者基数,让到纸本不够停掉时可以继续维持网路流量。

但坦白说这样不够啊,这只有只守不攻;上述的四点,我把它都称为体制内数位变革。但十年前我们就发现这绝对不够,所以也在做「体制外数位变革」,设立新目标、成立新公司。

何飞鹏谈纸媒到网媒的哀愁:每天,都要求同事做好停刊準备
何飞鹏今日出席 udn.com 「笔尖到指尖」20 週年庆祝活动

我们不断尝试,最后活下来两间公司。第一是痞客邦,也是台湾最大的部落格平台,Alexa 大概是台湾排第三名吧。他是最大的 UGC,使用者自产的内容聚合体,也是台湾历史演变的缩影。有美食、财经、旅游,各式各样的内容,如果认真把内容做大数据分析,你是可以看到台湾变动趋势的。

第二是 09 年创立 POPO 原创市集,我是做图书出版的,城邦是最大的出版公司。但看到网路横冲直撞,我会想是不是有线上出版公司出现呢?又如果只等它来冲击我,还不如自己做!所以做了一间可以让创作者可以自由创作、出版的线上服务。

这其实也很辛苦,台湾也只有 2300 万人,而且台湾成功案例也真的不多、故事太少,有的话也都是不可複製的特例,所以很少人愿意线上创作。也因此还花了很多线下活动,去培养痞客邦跟 POPO 写作者的能力。

总算,这两个平台终于在 2016 年由亏转盈,当年痞客邦 10 月还亏三千多万,结果 12 月一结算却倒赚 1500 万;另外 POPO 也有几百万,可以自负盈亏,不用为他担心好好活下去。但就算这两个案例表现都还不错,我们还是不能算找到答案。谢谢!

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